El 17 de abril, la sucursal en el extranjero de China Communications Construction celebró un seminario sobre la planificación del proyecto de mantenimiento de carreteras de Pimentel en Perú. Hou Xuejun, subsecretario del comité del partido de la compañía y gerente general, asistió a la reunión y pronunció un discurso. Los líderes de la compañía Wang Yang, Zhu Changchun, Wang Ping, Li Chenyu y Cheng Wei asistieron a la reunión.
Hou Xuejun señaló que la planificación del proyecto es el líder en la construcción de proyectos, y la planificación de proyectos de alta calidad es el programa general de gestión de proyectos de alta calidad. Debemos implementar resueltamente los requisitos de planificación de proyectos de alto estándar y promover el desarrollo en profundidad de las tres actividades de enfoque y tres optimización.
Hou Xuejun enfatizó que, primero, debemos reconocer la situación actual, fortalecer nuestra confianza en el desarrollo y hacer todo lo posible para construir proyectos de renovación para garantizar que todo el trabajo se complete con alta calidad; En segundo lugar, debemos hacer una planificación general, resolver problemas activamente, comunicarnos con la supervisión y varios trabajos preparatorios de antemano para sentar una base sólida para la promoción del proyecto; En tercer lugar, debemos adherirnos al resultado final de seguridad, fortalecer conceptos de calidad y hacer todo lo posible para garantizar la seguridad de la construcción del proyecto y la excelente calidad del proyecto, y lograr el objetivo de construir una hermosa y hermosa por dentro y fuera; Cuarto, debemos reunir esfuerzos para avanzar, hacer un buen trabajo en la planificación e implementación, fortalecer el trabajo de corrección y garantizar el objetivo de lograr el objetivo; Quinto, debemos asignar racionalmente recursos, fortalecer el control de procesos y lograr un flujo eficiente de recursos dentro de la región; Sexto, debemos fortalecer las responsabilidades en cada nivel, implementar e implementar estrictamente, cambiar activamente el estilo de trabajo, fortalecer los intercambios y las comunicaciones entre todas las partes, refinar constantemente las medidas de gestión, aumentar el espacio de ganancias y ayudar a un desarrollo en el extranjero de alta calidad.
En la reunión, el departamento del proyecto informó exhaustivamente el estado actual del proyecto de cinco dimensiones clave: descripción general del proyecto, objetivos de gestión, ideas de gestión, análisis de costos y análisis de riesgos y contramedidas, y se centró en los problemas que deben resolverse con urgencia. Los miembros del equipo de liderazgo en la reunión presentaron sugerencias de trabajo sobre los problemas existentes en la construcción del proyecto.
La reunión se celebró en forma de video Live +, con los líderes de varios departamentos de la sede de la compañía, el personal relevante del Centro de Gestión Regional de América del Sur y el Departamento de Gerente de Proyectos de Mantenimiento Peruano asistieron a la reunión.